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小企业怎么去管理?

时间:2019-09-10 14:54 来源: 作者: admin 点击:

  要做好一个小企业必须处理好这几个方面的关系:员工的利益、自己的利益、经销商的利益、政府的利益。

  为什么要把政府的利益也放进来,你是知道的,现在的社会就是这样,虽然名誉上政府是给我们服务的,但是实际不是这样,这里我就不多说了,你明白就行了。一定要把政府部分服务好,这是必要因素。

  作为经营者我们必须平衡:员工的利益、自己的利益、经销商的利益,这三者无论谁的利益受到损失,这个企业可能都要面临关门。现在员工已经不象十五年以前的员工那样了,现在是企业求着员工,所以我们要换新的思路去管理,不能象以前那个夹板式的管理,想让员工干什么就叫干什么。要把员工当作朋友一样,只要员工给你出力就没有做不好的事情。

  对于经销商你要想尽一切办法让他卖你的产品,产品再好如果没有人愿意卖,也等于零。促销也好、反利也好、赠送也好等等方法。2017香港挂牌养老问题是一个重大民生问题,

  自己的利益:现在利润真的是太低了,根本没有以前的暴利了,所以要想自己也有利润就必须内部、外部控制成本。采购成本、生产成本、物流成本、办公成本等。

  首先虽然企业现在很小,你自己心里要有一个想做大的梦想,如果你只想一味的追求利润而忘记了企业的发展,那么到后来后悔的还只你自己。一般来说小企业都是以家族企业开始慢慢变成请外面的人来管理,这个也可以理解,守业难创业更难。现在很多小企业就是想赚几个小钱花花,那你真的不如去做点小生意,到路边摆摆小摊什么的,今天干了明天你也不认识你,也就算了,也不怎么丢人,也没有什么名誉损失。做公司与做人一样,名誉很重要,如果别人一提到某某公司或某某人就直摆手或者说气的发火,那就完了。虽然有一句话每一个老板都不是傻子,但是太聪明反而不好,水至清则无鱼。你谁的便宜都想占,管家婆自动大全官网!你想想谁还给你玩,你还给你打交道。

  另外就是对自己的企业有一个规划。虽然今天公司很小,明天可能就是大公司,没有想法的人就没有机会,公司也是一样,没有想法就没有发展。公司再小也要制定每一年的计划,这样自己好有一个目标去完成。

  凡事从小做起,要想做好公司先做好产品,没有好的产品到哪里都是死路一条,现在生活条件高了,好的产品不怕没有人民要。在产品上要精益求精,不要报着侥幸的心里,产品刚做出来就想上市场,市场如战场,产品如兵,质量不好只有死。

  今天做一个产品死了,明天一个产品又死了,这样下去,经销商对你没有信心,消费者对你没有信心,你自己也没有信心了。所以不要太急着让产品进市场。就象写文章一样,你只有打动消费者,消费者才会买你的产品,不然你的和别人的一样,我为什么要买你的产品呢,况且你的品牌自己还不知道,你的优势在哪里。所以开始一定要用心。

  质量做好了,第二步就要控制成本了,质量没有做好的情况下先不要考虑成本。从以下几个方面控制成本:

  采购成本:货比三家,要采购质量估且价格便宜的物品,特别是公司主要的物资,由于公司小可能有时候采购量不大,这就需要采购人员的能力和取得更大量的信息。

  工资成本:其实这一项也属于生产成本,但是很重要,也很关键,所以单说一下,工资成本不是扣别人的工资,而是在生产过程中有效用人,加强管理、优化生产流程、控制能耗成本等

  物流成本:车辆的管理,司机的管理、运输路线的管理等。办公成本:对于小公司来讲,办公成本并不高,因为基本上没有办公室这一项,人员也少,但是我建议这方面的人员也要培养,因为这个岗位很关键,等到用的时候再招,不容易能找到这么合适的人选。

  政府部门的沟通成本:尽量自己做好,不要总是想着让政府撑腰,事事依靠政府部门,现在经过中央的控制,这方面的请客送礼现象已经好转了。

  5、第三步就是销售任务了。市场很关键,以上所有说的都是为了市场服务的,刚一开始选择市场可以选择近距离、有势力的经销商,如果要是起量,三五个这样的经销商就可以把公司撑起了。不要贪多,贪多成本会很高的,如果你想迅速起量的话可以选择多个经销商多区域进行销售。在销售过程中要随时注意市场动态,作为老板要对市场很敏感,能够把握住市场的方向。随时采取有效的方案进行市场调整。

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